31 de agosto | Primer Encuentro del Grupo de Trabajo «Sostenibilidad en la Cadena de Valor»
Gestión de riesgos e impactos de proveedores en mi cadena de valor: Capacidad interna para su gestión.
Metodología. Contenidos:
Parte teórica:
– Concepto de riesgo y tipos. Características, alcance y clasificación de riesgos. Diferencias con el concepto de impacto.
– ¿Conozco mi cadena de valor? Lineamientos de un mapeo de cadena de valor. – Identificación y categorización de proveedores en la cadena de valor. Relevancia e importancia a los fines de identificar riesgos reales y potenciales como también los impactos.
– Diferencias entre concepto de enfoque tradicional (o interno) de riesgos e impactos y el integrado (interno y externo)
– Concepto de debida diligencia amplia que incluye la gestión de los impactos. – Ejemplos en materia regulatoria internacional que ha incorporado concepto de debida diligencia amplia. Cómo y de qué forma alcanza a las empresas (casas matrices) y su injerencia en subsidiarias (por ejemplo, Ley de Vigilancia de Francia).
– Nociones de responsabilidad asociada a los riesgos.
Ejercicio práctico:
El objetivo del ejercicio es evaluar el conocimiento que tienen las empresas de sus proveedores, analizando la forma en que se relacionan y comunican con ellos para comprender la existencia de una base o capacidad suficiente para la gestión de riesgos e impactos.
Se puede hacer hincapié en el Diagnóstico Express que se hizo en los Grupos de Cadena de Valor años anteriores. Aquí además de compartir el Diagnóstico se podría dividir a las empresas en distintos grupos y asignar distintas ideas o preguntas disparadores que motiven una discusión sobre los siguientes ejes y/o compartirles un caso práctico genérico que tengan que identificar los riesgos):
– Grado de conocimiento de la empresa de sus proveedores
– Forma y grado de relacionamiento (no solo contractual) de las empresas con sus proveedores.
– Forma y grado de comunicación con los proveedores.
– Forma y grado de evaluación de los proveedores.
– Grado de formalización de relación con proveedores
– Los proveedores de mis proveedores.
Puesta en común al cierre del ejercicio entre todos los participantes.